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In der EDV-Industrie gehen jedes Jahr sehr große Beträge
verloren1. Experten geben an, dass dies ein
unakzeptables Niveau
erreicht hat. Als
Hauptursache wird die enorme Komplexität angeführt, die sich im
Laufe der Jahre eingestellt hat.
Mit diesem Hintergrund müssen Fragen wie
die folgenden erlaubt sein: Würde es
nicht sinnvoll sein, wenn ein Gebiet identifiziert
werden könnte, wo mit minimalem Aufwand ein möglichst
großer Effekt erreicht werden könnte? Würde es nicht
mehr als nützlich sein, wenn dies mit einer relativ einfachen
Lösung angegangen werden könnte? - Es sollte deutlich sein, dass
das Gebiet der EDV-Strategien und deren Ausführungen ein Bereich
ist, über den mit relativ wenig Aufwand sehr viel zu erreichen
sein sollte.
Hiermit stellen sich ein paar Fragen: Wo sind die entsprechenden
Lösungen? Sind diese Lösungen in der Lage fundamentale Ursachen
("Root Causes") zu überbrücken? Im Nachfolgenden befindet
sich ein Lösungsvorschlag. Er beginnt mit der Identifikation der
Root Causes.
ISBN 90-77212-26-4
Im Buchhandel erhältlich oder
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Weitere
Informationen
Im Laufe der Jahre sind viele Lösungen vorgeschlagen und auch
einführt worden. Dennoch hat sich keine entscheidende
Verbesserung eingestellt. Mittlerweile argumentieren dann auch
mehr und mehr Experten, dass traditionelle Lösungsansätze nicht
erfolgreich sein können2,3,4,5. Es muss grundlegende
Ursachen geben, die diesen Ansätzen im Wege stehen. Manche
Experten geben auch gezielt Ursachen an. Allerdings wird es noch
etwas dauern, bis diese in der Industrie akzeptiert sind. Dann
stellt sich die nächste Frage: Welche Lösungen gibt es? Dies ist
nicht einfach zu beantworten, da traditionelle Lösungen
(Prozesse, Organisationsänderungen, "Compliance"; u.s.w.) in dem
extrem komplexen Umfeld nicht mehr funktionieren. Man hat schließlich
lange genug probiert. Neue, intelligentere Lösungen sind nötig.
Der
Autor ist davon überzeugt, dass immer dann, wenn zu viel Komplexität im Spiel ist, der gleiche Lösungsansatz nötig ist.
Es macht nichts aus, ob es hierbei um die Komplexität des
menschlichen Gehirns geht oder die Komplexität in der
EDV-Industrie:
-
Ignoriere das komplexe Denken – Nimm die übergeordnete Sicht
auf die Dinge, "den Umbrella View" – Denke weit
-
Konzentriere dich auf die grundlegenden Ursachen (die "Root
Causes")
-
Beantworte
die Frage: Gibt es eine sehr einfache Lösung für ein sehr
komplexes Problem?
-
Wo Präzisionstechniken (z.B. die Mathematik) nicht
weiterhelfen: Benutze die überlegene Möglichkeiten des
Gehirns, die es möglich machen "Patterns" (Muster) zu erkennen
-
Entwickle die Lösung aus den
sich ergebenden Patterns
Beide,
Surprise Treatment for
Dyslexia, ADHD, Headaches and Other Conditions: It's All About Information Management und der
IT
Strategy Management Process
wurden über diesen Weg
entwickelt. Beide schlagen überraschend einfache Lösungen für
Gebiete vor, die bisher als extrem komplex angesehen wurden.
Ausführliche
Informationen
Referenzen
1 "$290 Milliarden
verloren wegen misslungener EDV-Projekte".
Zeitschrift “Automatisering Gids”, Niederlande, 21.05.2004
2
Power to the Edge.
Alberts, David S., Hayes, Richard E; 2003, CCRP
Publication Series
3
"Complexity and Information Overload in Society". Heylighen, Francis; 2002
4
Tackling
Complexity and Information Overload. Heylighen, Francis;
2002
5
On Intelligence.
Hawkins, Jeff; 2004; ISBN 0-8050-7456-2
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